Повышение тарифов на услуги ЖКХ... тема, волнующая всех, тем более, что волнение по этому поводу прямопропорционально урону, который нанесен нашему кошельку этим самым повышением. К слову, работая в течение 15 лет в сфере, подлежащей тарифорегулированию, не помню случая, чтобы эти самые тарифы хоть немного снижались. Только вверх. Но такого роста не было даже в бурные и непредсказуемые 90-е. И так, почему растут тарифы, и, самое главное - за что мы с вами платим? Давайте разбираться.
Причин, влияющих на повышение тарифов, на мой взгляд, две. Это потери в сетях – электро-, тепло-, водо- ... и раздутый штат аутсорсинговых компаний
С этого момента, как говорится, поподробнее. Я начну со второй, плавно перейдя к первой.
Камнем преткновения стали два закона: Жилищный кодекс в новой редакции, имеющий силу Федерального закона, фактически закрепил коллективную ответственность жителей многоквартирных домов за содержание этих самых домов. Многие столкнулись с проблемой протечки крыш зимой, перерасчета за тепло, выставленного за потребление всем домом. Многие столкнулись с тем, что оплата потребления электроэнергии в бывших общежитиях рассчитывается и выставляется прямопропорционально количеству официально зарегистрированных собственников. Но не все еще поняли, что если - не дай Бог - стена Вашего дома завтра рухнет, то восстанавливать её вы, собственники, будете за свой счет, скидываясь поквартирно. Это то, что называется дух закона.
В соответствие с этим законом собственники жилья могут либо сами заниматься обслуживанием своего дома, либо нанять для этого аутсорсинговую компанию. Последнее по логике, и согласно мировой практике, должно значительно сократить затраты. Но логике просторы России не подвержены, а практика, даже общемировая, у нас неприемлема. А действует на необъятных просторах нашей Родины другое правило: любое сокращение исполнительного аппарата влечет за собой его значительное укрупнение. Посмотрим: был "начальник ЖЭКа", тот самый, воспетый юмористами. Был штат ЖКО, МУЖэП, и т.д.... Все это содержалось на наши с вами 13% НДФЛ, как и многое другое. Но при реструктуризации что мы имеем?
Управляющая компания с ее исполнительным аппаратом. Это и Директор, и Замы Директора, и Секретарь, и Бухгалтерия, и Финансовый отдел, и Юрист, и т.д. Далее Управляющие компании объединились в Группы Управляющих Компаний. А это еще Директор - на этот раз Генеральный, это Заместители Директора - тоже Генерального... И Секретарь, и Бухгалтерия, и Финансовый Отдел.. А еще - аренда и содержание: помещений Управляющей Компании и Группы Управляющих Компаний. Содержание автотранспорта (УК и группы УК) Связь (сотовая и стационарная - УК и группы УК) Компьютеры и программное обеспечение УК и Группы УК. Ксероксы и факсы УК и Группы УК со всеми расходными материалами. Даже НДФЛ работников УК и группы УК. И все это бремя содержания УК и группы УК лежит на наших с вами плечах, уважаемые квартиросъемщики, они же плательщики по квитанциям. Весело? Дальше будет веселее.
Внимание, детей и квартиросъемщиков с неустойчивой психикой прошу удалиться от голубых экранов. Речь пойдет о страшных вещах - о ПОТЕРЯХ....
Потери при транспортировке до конечного потребителя - будь то вода, тепло, или электроэнергия - обусловлены соответствующими физическими законами. Обоснованные потери. Запомните этот термин! Вы его больше не услышите... При формировании тарифов на тепло, воду и электрическую энергию используется другой термин - Нормативные Потери. Это Альфа и Омега тарифообразования. И к физическим законам эти самые Нормативные Потери не имеют никакого отношения.
Все просто: Потери Новгородэнерго на 2010 год утверждены в районе 10% (по данным Холдинга МРСК) Новгородэнерго в них, в принципе, укладывается... Но самое парадоксальное, что если на прямых фидерах (ВН_1) потери составляют 2-3%, то на фидерах, к которым подключены жители Новгородской области, потери доходят до 50%. Вдумайтесь: теряется половина электроэнергии, поставляемой по этим фидерам. А платим за эти 10% потерь мы с вами – потребители электроэнергии. Платим и не требуем отчета – за что? Добавлю, что в предприятии «Новгородоблкоммунэлектро», которое осуществляет транспортировку электроэнергии в черте Новгорода и рай. центров, эти потери еще выше, нагрузка на карман конечного потребителя получается просто неимоверной. И это только по позиции электроэнергии, которая составляет примерно 20% от пакета платежей по ЖКХ. И, кстати, если сфера электроэнергетики изначально, со времен Эдисона, была обеспечена счетчиками электроэнергии, то водо- и тепло- снабжение обходилось без счетчиков литров и калорий соответственно, многие десятилетия, и сейчас свои потери пытается списывать прямопорционально конечным потребителям, что напрямую противоречит ФО «Об энергосбережении»…. (Не все законы принимаются «Во вред», некоторые и «Во благо»)
Теперь вывод. Мой совет как эксперта в области потерь:
1. Активнее создавать ТСЖ, тем самым сокращая аппарат. Платить меньше вы не станете, но гораздо большая доля средств станет аккумулироваться на счете дома. Тем самым, если, не дай Бог, в вашем доме рухнет стена, у вас хватит средств на ее восстановление. Они не уйдут на зарплату Генеральному Директору Группы Управляющих Компаний, и прочим «чиновникам от ЖКХ»
2. Отдает популизмом, но тем не менее… Потребовать от комитета по тарифам Администрации Области максимальной прозрачности тарифообразования, а от энергокомпаний – реальный план мероприятий по борьбе с потерями.
3. Активнее использовать собственные ресурсы: сдавать в аренду стены под рекламу, колясочные под коммерцию, придворовые территории под стоянки. Не бойтесь капитализации, если вы не придете к ней, она придет к вам, это гораздо хуже.
4. Наймите юридическую компанию, СПОСОБНУЮ ОТСТОЯТЬ ВАШИ ИНТЕРЕСЫ. Поверьте, эти затраты окупляться сторицею.
И помните, что обладание собственностью – это не только право. Это еще и обязанность. Со всеми вытекающими, как говорится…
angry